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兩招數就能讓你開的店迅速盈利

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    在創業開店過程中開發找業務合作對象的主要原因不外乎兩種,其一是要充實資金,其二是把握人才。在資金與合作伙伴全部到位的情況下穩妥的實施你的創業大計。 
  
  經營者在籌措資金方面,一是找財粗大者支持,二是跟孤注一擲者合作。資金充裕的人,在對于合作做生意,容易采取一種客觀的從容的態度。換言之,在多一種生意投資不為多,少一種生意投資不為少情況下,對成敗的看法不至于過分緊張,于是所給予見解亦比較中立。而且不會為合作的伙伴帶來強大的精神壓力,對日后的業務營運順暢,有很好的影響。 
  因為,能與有經商,最好是創業經驗的人合作,是成功的因素之一。好處不但在于可以利用以往經驗,使當前的工作順利進行,更在于能夠事半功倍,省掉了認識如何明創業,經及了解創業艱難的那個過程,是達至成功的捷徑。

  找尋資金的合作作伙伴,最好是能以對方之長補已之短。一動一靜,一內一閃,配合得宜,營運自然順暢。

  開店所需要的資金數額一定要仔細認論證,認真推敲。數額與開店的規模、經營品種、經營方式(是代銷或是量體載衣)及竟爭對手的情況等多種因素有關。通常需要多個方案進行比較。對每個方案的支出要明細列出,并核算每個方案可能產生的利潤。如預付出多少租金、房屋裝修是多少、添置多少及什么樣的設備、需要多少人力等?確定的數額要與同行同規模的商店進行比較,再看這個數額是否可行,是偏高還是偏低,這樣就不至于出現太大的誤差,造成投資的嚴重的失誤。

  估計投資數額,要留有充分的保險系數。目標額不可超出規模要求過高,但低估投資數額,開業后會造成很大的被動的局面。因為,店面開業后,除了事先可計算的合理支出,總避免不了一些隨機性的臨時支出,有時會直接影響到經濟效益。在創業初期,由于創業者的過度熱情與樂觀,總會帶有一定的盲目性,就會忽略一些隱藏性的開支和不可預料的開支。有些店主為了吸引投資故意把預算做得偏低,結果也會造成被動。嚴格地說,這是籌資者的欺騙行為。

  開店的投資目標額確定之后,接下來需要充分考慮籌措資金的能力和可能挖掘的資金籌集渠道。籌資者可以用“列名單”的方法,開拓思路。先從關系最近的親朋好友列起,然后是他們的親朋好友,總會找到可

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