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把創業精神傳染給員工

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  孤獨的創業者往往無法解開企業里的這個結最忙最累最焦頭爛額的往往是創業者本人或極少數人。而創業者同時還承擔著企業成敗的所有風險,即便他把家里的存折拿出來,即便他低聲下氣去借回員工的工資,拿著工資的員工對企業、對創業者仍是隔岸觀火的心態,極少有人感同身受,更多人已在網上聯絡好了下一個企業和職位。

  責怪或埋怨員工沒有任何意義。創業者沒有任何理由把自己的風險、挫敗和低迷,強加給自己的員工,更不能因為員工的隔岸觀火而覺得自己有什么委屈,員工沒什么大錯。但一家創業型企業要想真正走向成功,卻必須改變這種狀態,而且是徹底改變。否則,隔岸觀火的員工也會失去觀賞的興致,那火也會迅速漸漸熄滅,創業者的一切都會隨之灰飛煙滅。

   創業者在采取已有的眾多方法措施同時,應該千方百計地把自己的創業精神傳染給自己的所有員工,之所有用“傳染”,是因為傳染具有不可抵御性,而且無聲無息于朝夕相處的日常工作生活之中,這不是靠制度、措施、開會可以完成的。

  也許我們一直以為創業精神只應該自己具備,只應該屬于創業者。不對,創業精神應該是一種廣泛的氣質,可以程度不同、多少不均、強弱不一地存在于所有人身上。創業者的創業精神固然重要而且必備,一個具備了創業精神的員工,一定會成為一名不可多得的好員工。因為創業精神的具備,他不但可以認同創業者、企業的價值,而且會把自己的言行舉止也同企業緊密結合起來,會自然而然地形成同企業同呼吸、共命運的熱情和感覺。

  創業精神既不是創業者的專利,創業者還應該有意識地傳染傳播。因為這是一種高尚積極的精神,這種精神可以讓人充滿激情,產生求知欲,精神振奮地對待現實生活和目前的工作職位。在很多成功的企業都會發現一個共同的經驗,就是上下眾口一詞認同創業者、領導人的感染力、人格素養。這其實就是創業精神成功傳染的另一種表達形式,對此,如果我們都有意識地去做了,相信會起到意想不到的收獲。

  千萬不要以為員工們都有了創業精神,就都會跳槽去創業,那既是對創業精神的褻瀆,也是對員工的不尊重不信任。創業者在對創業精神的有意識傳播中,還應該為有創業精神的員工設計適合的舞臺、崗位、機遇,使其不斷成長成材,成為創業的棟梁,成為企業的有力一分子。

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